KP社外ブログ

組織の意志決定では、全員の総和ができればハッピーですが
合意に至らない時にこそ、マネジメント・スキルが威力をもってきます。

では　マネジメント・スキルとは？

今回の日銀総裁選びでも　価値判断の根拠となる　今の金融市場を
どう捉えているかで　大きく判断要素が変わってきます。

　　今のマーケットを深刻と捉えるか　サブプライムなど、あくまでアメリカの
　　出来ごとで日本への影響も一時的なものとみるか・・・

記者会見を見ると　この点で与野党の温度差を感じます。

前提となる現状認識が異なるので、当然意志決定も違ってきます。

企業でも　現在認識を共有できていないと　総和となる意志決定は難しいです。

当たり前のことですし、よしんば認識共有をしていたとしても
人間は合理的な決定だけをする動物ではないので、抵抗にあうことも多いですが
やはり　最も重要なのは　現状とゴールの認識を共有すること。

今、　現場力　という言葉がよく使われます、

一朝一夕には実現しないことですが、会社のビジョンをスローガンに終わらせない
ためにも、自社のミッションを具体的にどのような行動で実践しているか、
TOP自らが説明していくことも必要です。

日銀総裁人事も、現状の認識共有がない中で、なぁなぁに決めようとすると
来月のG7にも間に合わないのではないか・・そんな気がします。