KP社外ブログ

サマンサタバサの寺田社長も仰っていました。
（アメブロに書いています）

社員はもちろん、会社に関わった方々すべてに対する
”やさしさ”だと。

自分は右脳型の企画人間だと考えておられた学生時代から
青山ベルコモンズのプロジェクトに参画したことで、
リーダー＝船頭として、プロジェクトを引っ張る面白さを体感されたそうです。

以来、CCCの創業、ディレクTVの社長就任～挫折を経て、
CCCはマザーズから東証１部へと伸ばしておられます。

本書は、リーダーの研究で、「経営者」を論じている訳ではないので
この過程で、経営者として求められるスキルが変わっていったことは
簡潔にしか書かれていません。

　　リーダーは親分ではない、
　　ある種の見識とかスキル、ノウハウも必要

と仰ってます。

CCCが成長し、次のステップに行く時、ディレクTVでのご経験が
オーナー会社から株式会社のハンドリングという位置づけとして
その後のCCCの上場、市場変更に有益だったのでしょう。

人は成長する生き物です。
企画から、プロジェクト長、社長、そして経営者・・・
着実にステップアップされた方が、リーダーに一番必要なのは
関係各社・各者への「やさしさ」と仰る時、深い意味を感じます。

webの世界では、You Tubeなどフリーライドが当然になり、また
オンデマンドも必然な潮流の中、グループとしてどう次の成長を描かれるか
期待していきたいと思います。

※出典『日本型リーダーの研究』2008年：日本経済新聞出版社