KP社外ブログ

　　地熱発電の事業化というミッションが作品の中心で、主人公は
ターンアラウンドマネージャとして、事業の核をなす研究者や役員たちとの間の
コミュニケーションを通じて、彼らの役割と自分の果たすべき役割との線引きを明確にし
仕事を進めていきます。

　　実際には、小説にような、経験の少ない方が同じポジションについたところで
小説に描写されている通り、うまく話が進むことはなかろうと思いますが

　　自分以外に後がない、というポジションにおかれた時の　
　　　　　　　人間の成長の可能性

が書かれています。

小説の最後になって、
この主人公が、アメリカ本社の会長が見込んだ”秘蔵っ子”で、
本人にも極秘で、特別な育成方法がとられている、ことが明らかになります。

「獅子の子落とし」という格言がありますが

昨今の職場では、”本人にも黙って”こういう方法は現場のマネージャさんは
怖くてできない・・ということが多いのではないでしょうか。

しかし、今や企業側も余剰人員を抱えられないのが実態。

今の厳しい環境を乗り越えた企業は、また、同じく今の環境を乗り越えた人は
”真の実力”がつくものではないでしょうか。
有望な社員には、厳しい方法でも育成するのが、
会社にとっても本人にとっても、長い目では良い結果になろうと考えています。